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2月25日上午，曠遠(yuǎn)集團(tuán)2026年度安全生產(chǎn)經(jīng)營專題會議在曠遠(yuǎn)溫德姆酒店泰山廳順利召開。本次會議以“筑牢安全防線，嚴(yán)守廉潔底線，保障全年經(jīng)營管理工作順利推進(jìn)”為主題，全面部署新一年安全生產(chǎn)與紀(jì)律廉潔工作。曠遠(yuǎn)集團(tuán)董事長王子林出席會議并作總結(jié)講話，曠遠(yuǎn)集團(tuán)總裁辦主任林玲玲主持會議。

會議于上午9時準(zhǔn)時開始，現(xiàn)場參會的共計六十余人。南豐、上杭、廈門、仙游等多家異地公司通過線上會議同步參會，確保會議精神第一時間傳達(dá)至各業(yè)務(wù)板塊。

第一項議程，由安全管理部總監(jiān)郭明亮作2026年度安全生產(chǎn)工作專題部署。他深入剖析了2025年下半年以來發(fā)生的四起典型事故案例，從制度執(zhí)行、責(zé)任落實、風(fēng)險管控等方面深刻反思問題根源。圍繞2026年工作，他提出八項重點舉措：完善安全監(jiān)管體系、壓實各級安全責(zé)任、健全跨部門聯(lián)動機制、強化管網(wǎng)設(shè)施管理、提升應(yīng)急處置能力、加強安全教育培訓(xùn)、加大安全考核力度、推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，全面提升集團(tuán)本質(zhì)安全水平。

第二項議程，由監(jiān)察部總監(jiān)莊嚴(yán)作2026年度紀(jì)律廉潔工作專題部署。他通報了2025年11項典型核查事項，涵蓋改管退費、巡線核查、合同用印、訴訟事項、供應(yīng)鏈問題等多個領(lǐng)域，并歸納總結(jié)出流程執(zhí)行不到位、合規(guī)意識淡薄、風(fēng)險管控缺失、信息傳遞不暢、監(jiān)督考核機制不健全等五方面共性問題。針對2026年工作，他提出要強化制度執(zhí)行、提升全員合規(guī)意識、完善風(fēng)險防控體系、優(yōu)化信息溝通機制、加強過程監(jiān)督與考核，推動廉潔建設(shè)向縱深發(fā)展。

第三項議程，曠遠(yuǎn)集團(tuán)董事長王子林作總結(jié)講話。他首先向全體員工致以新春問候，并強調(diào)要以“開局爭先”的姿態(tài)，把思想和行動統(tǒng)一到會議主題上來。

圍繞安全生產(chǎn)，董事長提出四點明確要求：

①提高思想認(rèn)識：以事故為鏡，摒棄僥幸心理，讓“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”成為自覺行動。

②狠抓問題整改：針對八大問題制定靶向方案，對高處作業(yè)、帶氣施工等高危環(huán)節(jié)從嚴(yán)管控。

③強化責(zé)任落實：將安全與績效考核掛鉤，對違規(guī)行為從嚴(yán)處罰，完善隱患舉報獎勵制度。

④聚焦事前預(yù)防：推進(jìn)特殊作業(yè)全流程管控、數(shù)字化建設(shè)、專項應(yīng)急演練，提升本質(zhì)安全水平。

圍繞紀(jì)律廉潔，董事長提出三點硬性要求：

①制度變成“高壓線”：流程執(zhí)行打折扣必查，倒查管理責(zé)任，納入績效考核。

②合規(guī)變成“習(xí)慣”：將合規(guī)培訓(xùn)作為必修課，營造“人人講合規(guī)”文化。

③監(jiān)督變成“眼睛”：建立常態(tài)化檢查機制，對合同、采購等重點領(lǐng)域?qū)ｍ棇徲嫛?/span>

本次會議既是新春第一場專題會，也是一次深刻的警示會、誓師會。會議以案為鑒敲響警鐘，以責(zé)為綱壓實擔(dān)子，以紀(jì)為尺劃定紅線，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、明確了路徑，為曠遠(yuǎn)集團(tuán)2026年高質(zhì)量發(fā)展凝聚起上下同心、眾志成城的奮進(jìn)力量。